Das Produktions-Anlaufmanagement gehört zu den wichtigsten Disziplinen im Produktionsmanagement. Unsere Produktionsspezialisten liefern branchenübergreifend bei komplexen Anlauf-Projekten auf Basis von Lean Six Sigma ebenso profesionelle Ergebnisse wie bei Prozessoptimierungen für KMUs, OEMs und Zulieferer.

BeCe bietet folgende Leistungen an:

• Fundierte Analyse der Ist-Situation
• Steuern und Umsetzen aller Anlaufaktivitäten – von der Planung bis hin zum Ramp-up und dem Serienanlauf
• Aufsetzen einer effektiven zentralen Projektorganisation (PSP)
• Aufbau eines Projektcontrolling, um frühzeitig Verzögerungen und Probleme zu identifizieren, sowie kontinuierliche Erfolgskontrolle und -messung der operativen Umsetzung
• Einsatz bewährter Werkzeuge und Methoden bei Produktionsoptimierungen (Reduzierung von Durchlaufzeiten, Steigerung des Automatisierungsgrades, Fertigungsmethoden, Lean-Konzepte

Die BeCe-Experten übernehmen klassische Projekt- und Prozessmanagement-Aufgaben, für die in den Unternehmen häufig das "Know-how" und das „Do-how“ fehlt. Die hohe fachliche und inhaltliche Expertise unserer Teams gewährleistet eine sichere Lösung der Aufgabenstellung.

Der Erfolg liegt in der Umsetzung

Als Team von Spezialisten managen wir für unsere Kunden herausfordernde Projekte und Prozesse, treiben sie voran und bringen sie rasch und erfolgreich zum Ziel.

BeCe bietet folgende Leistungen an:

• Einführung neuer Produktionssysteme und -anlagen
• Planung und Umsetzung zur Einführung von OEE
• Analyse, Ausarbeitung und Umsetzung von Wertstromtransformationen
• Lean Six Sigma, Verschwendungsansatz
• Shopfloor Workshops
• Standardisierung (5S, Standard Work Instruction)

Vertrauen Sie auf unser Know-how

Wir sind Katalysatoren und Treiber in die Organisation hinein. Dabei setzen die BeCe-Spezialisten ihr Wissen über Veränderungsprozesse und ihre hohe soziale Kompetenz ein, um die Organisation, und vor allem die Menschen mitzunehmen.

Von der Gap-Analyse bis hin zur Implementierung der notwendigen Prozesse stehen unsere versierten Qualitätsmanager zur Verfügung. Unser Team besteht aus erfahrenen Auditoren, die Unternehmen unter anderem auf die ISO Zertifizierung (TS 16949, TS ISO 9001:2015) vorbereiten.

BeCe bietet folgende Leistungen an:

• Durchführung von Audits VDA 6.3
• Vorbereitung zur ISO-Zertifizierung
• GAP-Analyse
• Aufbau von Prozessbeschreibungen
• FMEA
• RCCA
• Messsystemanalysen (MSA) und Maschinenfähigkeitsuntersuchungen (MFU)
• Implementierung und Schaffung der notwendigen Datenbasis für Qualitätsmanagement-Kennzahlen

Die Logistik und das Supply Chain Management haben in den vergangenen Jahren einen Wandel vollzogen: Aus dem klassischen „Transport, Umschlag, Lagerung“-Geschäft und strikter Funktionsorientierung entwickelte sich ein globales, netzwerkintegrierendes Aufgabenfeld.

Kostendruck im Fokus

Heutzutage wird die Logistik als essenzieller Bestandteil des vom Unternehmen angebotenen Leistungsumfanges gesehen. Gleichzeitig trägt das Supply Chain Management einen entscheidenden Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen bei.

BeCe bietet folgende Leistungen an:

• Einführen neuer Kennzahlen zur Verbesserung der SCM-Prozessabläufe
• Aufbau und Support der Logistikplanung (Kapazitäten, Abstimmung Lieferant/Kunde, Projektlogistik)
• Einführung und Umsetzung von PFEP (Plan for every part) auf Kunden- und Werksebene und die dazugehörigen Kennzahlen
• Verbesserung OPD (Order Promis Date) durch transparente Prozesse und Schnittstellen für alle involvierten Stakeholder
• Neuplanung oder Optimierung der logistischen Anlieferung, just-in-time oder just-in-sequence

Ob KMU oder Konzern, unsere führungserfahrenen Geschäftsführer und Marketing Experten, sowie Projekt- und Prozessmanager, sind zur Stelle, wenn spezielle Kompetenzen in einem Unternehmen zeitlich befristet benötigt werden.

Wir stehen zur Verfügung, wenn Ressourcen besonders kurzfristig benötigt werden – bei Restrukturierungsprojekten, Kapazitätsengpässen oder Ausfall durch Krankheit.